激勵(lì)員工全靠砸錢？錯(cuò)！手把手教你做好員工激勵(lì)

企業(yè)中，如何做好員工激勵(lì)已經(jīng)成為管理者的一項(xiàng)重要挑戰(zhàn)。華為提前發(fā)千萬年終獎(jiǎng)、小米為碼農(nóng)們設(shè)計(jì)了“爆米花獎(jiǎng)”，阿里為員工們設(shè)置了“阿里日”……無論是物質(zhì)激勵(lì)還是精神激勵(lì)， 員工激勵(lì)的方法不同，效果也有天壤之別。面對巨大的業(yè)績壓力，明明是公司所有人擰成一股繩的戰(zhàn)斗，驀然回首，卻發(fā)現(xiàn)只有管理者們自己在爭分奪秒，員工們依然只是按部就班地完成工作。員工積極性不高，團(tuán)隊(duì)一盤散沙，業(yè)績完成無望......這令管理者們頭疼不已。

什么樣的激勵(lì)方法才能真正觸及員工內(nèi)心，達(dá)到事半功倍的效果？

在企業(yè)中，我們常常聽到這樣的議論：

“老板雖然支持員工激勵(lì)，但需要他拍板時(shí)往往顧慮重重，認(rèn)為員工激勵(lì)費(fèi)錢、費(fèi)時(shí)又費(fèi)力，經(jīng)常是花了錢，好像沒什么效果或者效果不明顯。”

“這次組織的優(yōu)秀員工旅游又是上海周邊一日游，還選在了周六，其實(shí)這些地方我早就去過了，白白浪費(fèi)一個(gè)休息日，評不上優(yōu)秀也挺好。”

“今年這些新招的員工，精力好、上手快，我現(xiàn)在只是熟練度比他們強(qiáng)，有時(shí)候真想去充個(gè)電，更新一下知識結(jié)構(gòu)……”

很多企業(yè)認(rèn)為員工激勵(lì)就是花錢，所以，如果效果不好反而是徒增成本。

其實(shí)，激勵(lì)的手段遠(yuǎn)不止于此。除了物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，還有非物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，單一的獎(jiǎng)勵(lì)方式并不足以起到給員工賦能、提高業(yè)績的目的。

出發(fā)點(diǎn)：企業(yè)期望通過激勵(lì)實(shí)現(xiàn)業(yè)績的提高。

落腳點(diǎn)：員工也樂意釋放動能提高績效。

二者本應(yīng)無縫對接，但實(shí)際情況并非如此。

超額完成業(yè)績后，員工想要得到額外的獎(jiǎng)勵(lì)，而企業(yè)給的卻是關(guān)于未來發(fā)展的“大餅”；員工實(shí)際想要的是一個(gè)“蘋果”，而企業(yè)給的卻是一個(gè)“橘子”。久而久之，激勵(lì)對于員工就不再有促進(jìn)作用，變得可有可無，甚至成為負(fù)擔(dān)。

95后已經(jīng)成為職場新鮮血液的主力軍，時(shí)代的變化要求管理者也不斷改變著傳統(tǒng)的管理模式，企業(yè)有效整合內(nèi)在激勵(lì)與外在激勵(lì)，形成可持續(xù)的科學(xué)激勵(lì)機(jī)制，顯得尤為迫切和重要。

因此，中智關(guān)愛通傾情推出了贏在人力資源系列線上分享培訓(xùn)免費(fèi)直播課：

時(shí)間：9月8日 19:00

主題：《你正確激勵(lì)員工了嗎？》

講師：馬蔚擁

15年以上中國地區(qū)人力資源全盤管理經(jīng)驗(yàn)，所從事行業(yè)包括電子半導(dǎo)體、高端制造及連鎖餐飲等。

專業(yè)資格：

?工商管理碩士研究生

?中國一級企業(yè)人力資源管理師

?英國City & Guilds 認(rèn)證培訓(xùn)師

?美國ATD 認(rèn)證培訓(xùn)師

專業(yè)領(lǐng)域：

? 人力資源戰(zhàn)略

? 人才及組織發(fā)展

? 績效管理與組織效能提升

? 企業(yè)并購中的人力資源整合

?員工關(guān)系

直播課程大綱

一、有效激勵(lì)的本質(zhì)

1、介紹需要層次理論、雙因素理論、成就理論、公平理論及綜合激勵(lì)模型。

2、分析企業(yè)內(nèi)部員工激勵(lì)機(jī)制。

二、物質(zhì)激勵(lì)

1、薪酬結(jié)構(gòu)

2、游戲化的積分獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制

3、其他補(bǔ)貼、福利的處理方式

三、非物質(zhì)激勵(lì)

1、競爭生存法則：通過設(shè)定目標(biāo)進(jìn)行自我激勵(lì)

2、認(rèn)可和稱贊的企業(yè)文化

3、打造和諧的工作環(huán)境

掃碼報(bào)名，并回復(fù)“培訓(xùn)”進(jìn)群，當(dāng)天可觀看直播，更可了解更多員工激勵(lì)和人力資源福利課程。