如果企業在員工福利方面，一點預算都沒有，那就需要HR發揮主觀能動性，積極尋找異業聯盟優惠創造員工福利。
比如跟公司附近的餐廳、健身房、牙科診所、攝影店、美容店、咖啡店、體檢中心去談員工價，讓員工戴著工牌就可以享受消費優惠，給員工的消費需求省錢也是另一種福利。
當然，除了這些消費優惠，HR想要更省事兒的員工福利，也可以安排一些“帶薪休假”。比如：
① 每周五可以讓員工提前1小時下班或者節假日放假前一天的工作日，可以提前2小時下班。
② 根據企業文化，設定相應節日。如公司有家庭文化，在疫情的特殊情況下，外出聚餐顯然不是一個安全的選擇，預算又不多，每個月在固定的時間，安排一個“愛家日”，顧名思義就是愛護家庭，讓員工提前幾個小時下班給家人準備一頓愛的晚餐，既符合公司以人為本的企業文化，又給“帶薪休假”一個好的主題，可以說是一個既符合企業文化又滿足員工需求的福利啦。
總的來說，員工是企業的核心能源，只有員工滿意，企業才會有前進的動力。而讓員工滿意的方式除了簡單粗暴的加薪，心意滿滿的福利也同樣有效。而且未來企業留才的方式，將進一步從薪資留才往福利留才轉變。
在歐美市場，這一趨勢已經非常清晰，很多歐美市場的企業，年度漲薪只在2%-4%左右，要留住人才，靠的就是花樣百出、貼心暖心的福利。
對于企業HR來說，如何在有限的預算內提供有競爭力的健康與員工福利方案，變得尤其重要且頗具挑戰。
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