拋開裁員、降薪等粗放舉措，企業如何合規管控人力資源成本？

轉眼間，新冠疫情進入第三個年頭，疫情的常態化阻礙了經濟增長，市場大環境的不確定性，也給企業人力資源帶來了嚴峻的考驗。身處后疫情時代，人力資源常見的降本方案，往往潛藏著各類風險，一些看似合規的舉措，在實施過程中也存在諸多誤區，如何用好政策，多管齊下提升企業能效，達到管控成本的目的？

就此，中智關愛通高級咨詢專家王學志老師，帶來《加速變革的不確定時代，企業如何提效生存》線上直播課程，從客觀數據分析，分享經典案例與相關政策。

一、疫情影響下，企業面臨的成本焦慮

受疫情影響，企業面臨現金流趨緊、供應鏈中斷、市場供求普遍下滑等壓力，多數企業預計上半年營收將明顯下降。

數據來源：聯合國開發計劃署發布《新冠肺炎疫情對中國企業影響評估報告》

對于資金鏈脆弱的中小企業，生存問題可謂艱難。從7份報告綜合數據來看，1/3企業現金流承受期限不足1個月，維持期限在6個月以上的企業不到10%。

即便是擁有良好現金流的企業，也需進行成本管控，才能從容應對種種不確定性。

數據來源：聯合國開發計劃署發布《新冠肺炎疫情對中國企業影響評估報告》

近一年間，企業“成本焦慮”這一詞，廣泛被提及，員工工資、貸款償還、租金支出是企業運營的主要成本壓力，有50—60%的中小型企業面臨工資發放壓力，甚至員工工資為企業最大運營成本。

而對所有企業來說，員工工資都是企業“扛過去，活下來”的巨大壓力來源。

數據來源：2020中智薪酬發布《疫情影響下的人力資源市場趨勢與hr管理全新應對》

面對這些壓力，開源節流、降本增效是企業應對危機的普遍共識。

除了想方設法向外“開源”，企業應對策略也聚焦于向內“節流”。部分企業開始粗放采取裁員、降薪、調薪等措施，以暫且緩解企業成本壓力。

可以看到，61.4%的企業下調/暫緩/凍結薪酬調整計劃，2022年初，不少知名大廠也紛紛開啟降薪裁員的動作，輪番上演“畢業潮”來斷臂止損。

二、常見管控人力成本的方案與風險

企業動用了種種舉措試圖減少用工成本。那么，想要管控人力成本，首先，了解一下與員工工資有關的主要成本：

· 稅后工資

· 公積金

· 社保（個人）賬戶

· 社保（統籌）賬戶

· 個人所得稅

對于市場上四種常見的人力成本管控方案，王學志老師也通過實例分享，進行了逐一介紹和風險提醒：

三、如何合規管控人力成本？

企業想要節省“企業額外支出”成本，而上述常用方案又風險極大，那是否有其他更直接、更有效、更合規的方法，可以實現人力成本管控的目的？企業福利！

企業確實可通過“福利”形式實施，節省企業“社保稅”部分的費用支出，然而，這里的“福利”與發發實物、發放購物卡所認知的“福利”，并不一樣。

需要重點強調的是，“福利”這件事并沒有這么簡單，福利方案需超高專業性，實施過程也有許多門道。

不少企業會通過以上福利形式，實施福利發放，王學志老師也通過3大典型案例，逐一分析了上述風險來源，糾正了福利實施的誤區。歡迎掃碼回看，更有更多人力資源相關內容歡迎了解。