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    為什么員工的工作熱情消失了?

    2022-09-26 10:55:59作者:關愛通

    我們大家也許都經歷過這樣一個場景,可能是自己,也可能是看到周邊新加入的同事,在入職一家公司前富有激情,充滿期待,暢想未來,一開始工作積極主動,才思泉涌,但是沒過幾個月就慢慢失去了這股勁,開始尋找各種借口讓自己不要“太累”,不要陷入“麻煩”,按照常規就好,不要“多做多錯”。

    當團隊中的多數人都如此行動時,整個企業的組織活力就停留在一個較低的水平,每天在機械式地運轉,一切都是靠過去的積累在支撐。

    一、什么是活力組織?

    員工激勵

    活力組織通常具有兩個標志:

    1. 能夠應對困難環境的挑戰

    越是在變化的格局中,越是在艱難的條件下,就越能夠區分活力組織和平庸組織?;盍M織在困難的經營環境中,可以快速調整經營方向,應對變局,頑強生存。

    2. 能夠顛覆式創新

    活力組織能夠敏銳的主動識別經營環境的變化,主動實現變革和深化,組織越有活力,變革越有可能成功。

    二、員工個體和組織活力的關系

    我們體內能量的釋放會給我們身邊的一切帶來影響,公司的企業文化呈現了公司的態度,也通常被看作公司的凝聚力。

    有時當你走進公司的某個場所,馬上就會感覺出氣場是溫暖還是冷漠。

    當新冠疫情即將邁入第四個年頭,經??梢月牭缴磉叺耐隆⑴笥褌兌颊f覺得好累啊!

    當下,員工個體的精疲力竭已經發展出一種快速增長的趨勢,大家不再像以前那樣生機勃勃,不再想著多嘗試,高效而富有創造力的日子仿佛越走越遠。

    管理者們要知道,實際上當你的員工都疲憊了,他們就沒有更多的精力貢獻了。

    所以煥發組織活力要以人為本,以組織的初心和使命為指引,從長遠來看,企業不僅要打造基于業務的核心競爭力,還要將能力建立在組織本身,通過打造活力組織獲得企業的持續成功。

    三、如何提升組織活力度?

    關愛,可以讓員工與企業發生情感上的鏈接!

    員工激勵

    如果管理者想為企業帶來革新,他可以設計世界上最好的戰略計劃,采購最好的OA系統,雇傭最好的創新型人才,但是如果企業缺乏關愛之心,管理者的努力就會停滯不前。

    只有當員工覺得他們真的能夠給予關懷、接受信任的時候,他們才會打開心扉,坦誠相待。有了信任與關懷,員工會真心希望幫助和支持企業,支持周圍的同事和客戶,企業才會保持開放和充滿活力。

    管理者必須關注團隊活力水平的提升,這會讓你省力許多,自己希望領跑和被拼命拉動馬拉松的感覺是完全不一樣的。

    往常我們一提到團隊活力,腦海中第一個浮現出來的就是團建活動、各種獎勵機制、文化活動(例如生日會)等等,相信這些很多公司過去做得太多了,管理者可能覺得收效甚微,他們并沒有得到自己想要的團隊活力。

    其實并不是這些措施無效,而是零敲碎打沒有經過系統設計的企業激勵和關懷,往往事倍功半。

    員工激勵

    員工激勵和關愛方面,公司可以做的事情有很多,主要涵蓋了以下幾個方面:

    企業激勵:及時公開的獎勵表彰;強化企業提倡的價值觀;激發員工積極性與創造力;

    員工培訓:包括基本崗位技能提升、發展教育培訓等;

    員工互動:定期團建,提供可以讓員工自行發布組織不同的團隊活動,分享個人的社交和興趣,收獲除了工作以外的成長和友誼;

    各項福利整合:

    節日福利包括新年、中秋節、生日福利等;

    津貼補助包括員工的餐費,高溫費,交通費,通信費等;

    健康管理包括每年的常規體檢,EAP關懷,點對點心理咨詢等;

    風險保障包括基礎醫療保險,意外保險,子女醫療保險等;

    特權服務包括一些品牌的內購團購,超值體驗等。

    只有賦能員工福利選擇權與知情權,提高員工福利感知度,才能提升福利的有效性。

    所以真正的團隊活力,并不是單純的激發個體,而是讓整個團隊成員都“沸騰”起來,思維和行動都時刻準備著的狀態。

    當企業文化受到關懷、信任和自由的推動,沒有什么是不能完成的。

    在企業文化建設中注重人文關懷和心理疏導,關注員工身心健康,尊重員工個性,激發成長成才的內在需求,是構建和諧企業的必然要求和基本保證。

    只有員工心理健康、生活積極進取,才能在企業內打造一支富有戰斗力的隊伍,才能構建和諧、充滿活力的企業氛圍。

    中智關愛通【組織活力產品】,一站式全場景企業文化與激勵解決方案,通過三大場景,八大產品服務,圍繞著員工職場全生命周期布局,從企業激勵體系、職場關鍵時刻、員工互動社交等多個維度,為企業構建一體化的專屬員工激勵平臺,進而持續激發組織活力,全面激勵員工能動性,有效提升組織能效,打造優質溫馨職場。

    員工激勵

    員工激勵

    以企業文化為導向,數據分析為依據,洞察組織活力,量化員工的貢獻及價值,構建榮譽體系,不斷提升員工體驗,同時,提高人力資源部門工作效率,更好地管理、服務員工體驗,幫助企業提升人效,實現可持續高質量發展的目標。


    作者| 徐敏  關愛通研究院特聘專家

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