企業福利是否有效，關鍵看這六大維度！

你知道公司有哪些福利嗎？你對公司福利滿意嗎？你對企業福利有什么建議呢？讓我們來看看這關鍵的六大維度！

一、什么是企業福利六維測評系統？

員工福利的有效性是用來反映員工福利資源的使用效率。有效是指在合規和成本管控的前提下，企業在員工福利上的投入要物有所值，實現福利資源配置的更優化，達到福利效能的更大化。

企業福利效能則是指企業福利實施所具有的意義及產生的價值，是衡量企業福利有效性的重要視角。

關愛通企業福利六維測評系統就是用以衡量福利有效性的實用工具，是關愛通根據多年員工福利服務經驗和大量數據研究，及企業福利特性和企業福利有效性研究理論，再借鑒員工福利有效性“三角構建”理論，融合學界傳統福利特性研究中責任性、補充性、均等性，及當代福利公平性、激勵性理論，提煉出的企業福利實施評估6大維度，可即時、精準地評估企業福利綜合實施情況，提供個性化企業福利優化方案，幫助企業科學、迅速地完善企業福利體系，提升企業福利實施效能。

二、評估企業福利的六大維度及釋義

①. 統籌性Strategy

明確福利管理戰略目標和體系。要求企業對福利有整體性的戰略及規劃，能夠應用 福利平臺/系統對企業福利進行統一的數字化管理及效果評估，在必要情況下增設福利管理類的工作職能。

②. 保障性Guarantee

包括保險健康、津貼專項（餐補、交通、通訊等補貼）、年節工會、企業文化及員工關懷等在內的多個福利維度和項目，全面保障員工的生活、風險安全、尊重和自我實現需求。

企業福利對社會保障具有重要的補充作用。企業提供的自愿性職業福利項目, 一定程度上補充了政府社會福利供給的不足。

通常來說，企業福利項目、種類越全面，覆蓋及普及面越廣泛，保障性越強。

③. 靈活性Flexibility

在有限甚至無限的范圍內提供選擇，滿足不同類型員工的個性化需求。

企業能夠實施靈活的、彈性的福利體系，使員工角色從被動的接受者(entitlement)轉為主動的選擇者(accountability)，員工需承擔照顧與規劃自己福利需求的責任。

員工在福利選擇的過程中，體會到企業的良好初衷和對員工的關懷，從而改善勞資關系。員工的參與也讓企業清晰地掌握不同的員工群體的福利訴求，從而不斷地調整福利體系來吸納與激勵員工。

④. 透明性Open & Transparency

明確福利項目及權益，公開化、透明化，增強員工福利感知。

員工福利感知的關鍵影響因素是福利溝通的水平。福利滿意度與福利的公開性、互動性密切相關。參與是員工自主感的來源，也是提高福利質量的關鍵。員工不了解企業福利的類別與數額，且不知如何使用某些福利項目，往往造成了企業福利的浪費與閑置。給予員工參與福利管理的機會，將顯著提高他們對福利水平和福利制度的滿意度。

⑤. 差異性Diversity

按照員工層級分層設計福利，滿足不同層級員工的多元化需求，保留和激勵核心員工。

構建多層次、多維度的福利體系，分不同員工層次，不同維度實施福利。根據不同維度，提供優質又具有差異化的福利項目，以達到吸引及保留核心人才的目的。同時完善全體員工“特權”福利，提升員工歸屬感和企業認同感。福利制度通過差異化發揮其獎勵、激勵效果，推動員工改善工作投入。

⑥. 激勵性Stimulation

福利實施后的綜合 員工激勵效果評估。超過65%的員工認為企業福利對于企業文化傳播有著至關重要的作用。更有高達98%的員工認為福利水平的高低會影響其是否選擇或離開一家公司。

我們知道企業文化良好及正確的傳達，會深度影響到員工對企業的認同感及對崗位的責任感，從而達到提升員工敬業度，最終提高企業績效的目的。

企業福利六維測評系統結合大數據+人工智能AI技術，通過機器學習不斷糾正量化模型，實時動態對比海量行業數據，從統籌性、保障性、靈活性、透明性、差異性及激勵性6大維度，5個分位段，全面評估企業當前福利實施現狀，并提供個性化企業福利優化方案，幫助企業獲得更高的福利管理效率。