關愛通激勵再出員工激勵新招 “白領悅讀”震撼上線

2016年4月初，上海中智關愛通企業(yè)管理有限公司為企業(yè)員工激勵再出新招，“白領悅讀”應用正式上線并廣受贊譽 。關愛通激勵推出的“白領悅讀”應用，是一個讓組織內部迅速形成讀書熱的神奇應用，是備受企業(yè)HR歡迎的員工激勵新方法。關愛通激勵推出的“白領悅讀”應用可以鼓勵員工踴躍讀書、撰寫并分享書評、促進公司全體員工積極看書充電，對于構建學習型企業(yè)、增強企業(yè)競爭力將起到很明顯的作用。

“白領悅讀”重新定義員工激勵方法  助力構建學習型組織
根據(jù)關愛通激勵的調查報告顯示,作為企業(yè)老板或者是HR，經常會有這樣的抱怨：為什么年復一年，有些老員工沒有了進取激情，沒有剛進公司的那股學習勁頭了？為什么公司員工的視野不能在工作中不斷提升？什么樣的員工激勵方式能夠讓員工踴躍參加還能不斷積極進取？對此，筆者在采訪中了解到，關愛通激勵最新推出的“白領悅讀”應用可以為你解決這些問題。

白領悅讀，企業(yè)內部讀書分享的最佳平臺，促進企業(yè)構建學習型組織的有效工具。根據(jù)佛瑞斯特教授提出的權威觀點，“學習型組織（Learning organization）是一個能熟練地創(chuàng)造、獲取和傳遞知識的組織。世界上所有的企業(yè)，不論遵循什么理論進行管理，主要有兩種類型，一類是等級權力控制型，另一類是非等級權力控制型，即學習型企業(yè)”。這種概念最早于1970年由哈佛大學的阿吉瑞斯和舍恩提出，并在1978年的專著《組織學習：一種行動透視理論》中提出:“企業(yè)通過‘組織學習’實現(xiàn)員工知識更新和保持企業(yè)創(chuàng)新能力，并使組織績效得到提高”。在現(xiàn)代，國內的主流商業(yè)管理教育如EMBA、MBA及其他各類研修等也都給予了“學習型組織”這一實踐極大的重視。關愛通激勵推出的“白領悅讀”應用，用實際行動踐行了“構建學習型組織”這一時代理念。關愛通激勵堪稱國內助力企業(yè)構建學習型組織的領導者。
國內首家專業(yè)為企業(yè)提供員工關愛的關愛通，一直以來，以互聯(lián)網平臺技術為企業(yè)提供包括內容、商品、客服、物流等于一體的“員工關愛”整體解決方案。 筆者了解到，根據(jù)行業(yè)內背景可靠、最具成長性、最具創(chuàng)新性的員工激勵服務商的關愛通激勵的調查顯示，目前人力資源行業(yè)在員工激勵領域上，無外乎僅僅把重點放在績效激勵上，很難深入人心，所以收效也甚微。相較于市面上純“上到下”灌輸?shù)募罘椒ǎ鞍最I悅讀”應用的創(chuàng)新策略是從以下兩點切入的：
一、營造良好氛圍是促進員工激勵的推力
古有孟母三遷，講的就是環(huán)境、氛圍對人的影響。關愛通激勵的觀點是，員工讀書是一種個人行為，但是僅僅是個人行為的話，于組織而言收效甚微。所以，通過個人讀書后的分享，其他人的圍觀、學習，在組織內部形成一種集體行為，其員工激勵收效則是顯著的。

關愛通激勵推出的“白領悅讀”應用，同時提供PC版和手機版，是企業(yè)內部讀書分享的最佳平臺，員工通過閱讀、寫書評，養(yǎng)成階段性自省的習慣。該應用以“分享”和“點贊”為核心，增進員工間的交流、溝通。可以迅速形成組織內部讀書熱，營造學習氛圍，拓展員工思維，發(fā)掘企業(yè)內部的思想領袖，讓企業(yè)文化落地不再成為一句空話。
二、激發(fā)員工主動性是員工激勵見效的關鍵   
根據(jù)關愛通激勵的調查報告顯示，對于傳統(tǒng)的員工激勵培訓，52％的員工態(tài)度比較被動，容易產生應付思想，使得員工激勵培訓流于形式。現(xiàn)有的通過“員工培訓”的方式來促使員工學習的有效性非常低,使員工激勵培訓效果和效益大打折扣,而通過看書寫書評獲獎勵來進行推動員工主動學習的有效性則很高。
顯而易見，關愛通激勵的“白領悅讀”應用走得超前而穩(wěn)健。“白領悅讀”提出“閱讀悅精彩”的口號，從為增強企業(yè)人才競爭力的價值導向入手。讀好書——寫書評——贏積分，對于員工來說，簡簡單單的三步，多讀書還能得到物質獎勵（關愛積分），極大地激發(fā)了員工的主動性，讀書、寫書評、分享書評的過程，也是全體員工互相激勵的過程。企業(yè)可以提倡閱讀符合企業(yè)價值觀的書籍，員工的主動跟隨，讓員工激勵變成驅動員工自愿做出符合企業(yè)核心價值觀的實際行為，在工作中也不枉不斷提升自我。這種影響是潛移默化的，讓員工激勵起到提高員工的工作動力的作用。
關愛通激勵的“白領悅讀”應用上線，將在2016年深入更多企業(yè)，觸及更多員工，致力于幫助企業(yè)和HR激勵更多員工，打造“走心”的一站式企業(yè)關懷和員工關愛。關愛通激勵為企業(yè)開啟學習型組織的智慧之門！