中智EAP總監(jiān)史厚今出席伯樂會第九屆人力資源管理年會

2016年4月22日，第九屆人力資源管理年會華東站在蘇州成功召開。此次會議由中國最高端的人力資源會員組織——伯樂會舉辦，主題是新時代下HR變革與轉(zhuǎn)型，當天300多位中國領先企業(yè)的人力資源管理者以及行業(yè)精英共聚一堂，從招聘、領導力、企業(yè)培訓、企業(yè)文化建設等多個角度深入探討如何打造高績效的團隊，提升企業(yè)競爭力。中智職業(yè)心理健康中心（下文簡稱為中智EAP）總監(jiān)史厚今女士應邀出席了會議，并在會議上代表中智EAP作了演講“用‘心’留住人”，給參會的嘉賓們帶來了很大的學習與借鑒價值，獲得了強烈反響。

年會現(xiàn)場，中智EAP總監(jiān)史厚今女士作為特邀嘉賓，在會議上做了“用‘心’留住人”的演講，向各企業(yè)和行業(yè)精英分享了成功的企業(yè)留才戰(zhàn)略技巧，來幫助HR應對新時代背景下的人力資源管理留才問題，得到了眾多嘉賓的一致認可與好評。史厚今在演講中指出，根據(jù)中智EAP的2016離職與調(diào)薪調(diào)研報告顯示，決定員工主動離職的因素（按照離職原因重要性從高到低）有很多；一是對目前的工作內(nèi)容不滿意、覺得目前工作與自身職業(yè)規(guī)劃不符；二是企業(yè)給的成長空間有限；三是企業(yè)薪酬缺乏競爭力；四是無法認同企業(yè)的管理方式或變化；五是缺少培訓，給個人的提升空間不夠；六是工作與生活不平衡，頻繁需要加班或出差 ；七是績效考核不公證或者沒有激勵性；八是人際關系復雜；九是其他企業(yè)或獵頭挖人。

中智EAP總監(jiān)史厚今女士在演講中指出，對HR來說，這些離職原因中，“對目前的工作內(nèi)容不滿意、覺得現(xiàn)在的工作與自己的職業(yè)規(guī)劃不符”、“企業(yè)所給的成長空間有限”、“缺少培訓，個人能力提升空間小”都是企業(yè)HR可以通過一些變革的人力資源管理方式改善的。首先，思考新時代下HR變革與轉(zhuǎn)型，HR就要關注企業(yè)核心人才的關注點。根據(jù)《中智EAP2010-2015數(shù)據(jù)統(tǒng)計報告》顯示，從2010年到2015年中智EAP工作相關咨詢情況為：來找中智EAP咨詢的問題中，人際關系占35%，工作壓力占34%，職業(yè)生涯規(guī)劃占17%，其他方面占14%。

對于此，中智EAP總監(jiān)史厚今女士在演講中指出根據(jù)Clayton Alderfer的“ERG需要理論”提出了“員工認可激勵機制ERG理論”，從企業(yè)人力資源管理者角度分析，對于員工來說，生存需求即工作所能夠獲得的衣食住、工作報酬福利、安全條件，相互關系需求就是在工作中能夠建立人際交往關系，并且渴望被尊重，員工的成長發(fā)展需求就是自我完善、自我實現(xiàn)。根據(jù)中智EAP的咨詢服務經(jīng)驗，企業(yè)的關鍵人才最關心的問題有：公司是否提供個人上升空間，公司是否發(fā)展夠快，領導重視自己與否，工作和生活能否達到平衡，工作之余能不能照顧得到家里的孩子和老人等等。  
 所以，新時代背景下，要求各企業(yè)HR們長袖善舞擁抱變革，借用中智EAP史厚今的總結，HR需要中智EAP這樣專業(yè)力量的幫助！應主動擁抱變革，運用新的理念、方法和技術來提供更好的人力資源服務，助力企業(yè)重構價值鏈，提升核心競爭力。才能促進員工職業(yè)成長、避免他們產(chǎn)生沖動離職，提升企業(yè)競爭力。