19年已過(guò)半，招聘市場(chǎng)雖略有回暖，但隨著資本經(jīng)濟(jì)的持續(xù)低迷，很多企業(yè)都表示上半年公司效益不好，不少人也因?yàn)楣炯有讲唤o力提出了離職。原有人才的離開(kāi)，補(bǔ)位人才的招募，加上人口紅利的消失以及勞動(dòng)力成本上升，企業(yè)和HR正面臨著前所未有的巨大挑戰(zhàn)。
員工離職給企業(yè)帶來(lái)的隱性成本
相當(dāng)于該員工15~24個(gè)月的工資損失
但正如查爾斯?達(dá)爾文所說(shuō)，“并不是最強(qiáng)大的物種生存下來(lái)，也不是最聰明的物種，而是最能適應(yīng)變化的物種。”挑戰(zhàn)出現(xiàn)的時(shí)刻，也是革新轉(zhuǎn)變的契機(jī)，適者生存是永恒不變的真理。現(xiàn)如今隨著生產(chǎn)制造能力的絕對(duì)過(guò)剩，人們的需求更多地反應(yīng)自我價(jià)值和個(gè)性主張，相對(duì)的企業(yè)與HR在引才留才上也須作出相應(yīng)的轉(zhuǎn)變。
人才招聘從“以企業(yè)為核心”轉(zhuǎn)向“以人才為核心”
人才策略從“簡(jiǎn)單契合經(jīng)營(yíng)”轉(zhuǎn)向“高度契合經(jīng)營(yíng)”
激勵(lì)策略從“外在激勵(lì)為主”轉(zhuǎn)向“驅(qū)使內(nèi)在動(dòng)機(jī)”
但是無(wú)論如何轉(zhuǎn)變，“人才”占據(jù)主導(dǎo)及主動(dòng)地位已是不爭(zhēng)的事實(shí)。
那么問(wèn)題來(lái)了，既然“人才”才是主導(dǎo)和主動(dòng)的一方，是不是意味著企業(yè)只要守株待兔就會(huì)有優(yōu)秀人才自動(dòng)上門？
“品牌”才是企業(yè)實(shí)現(xiàn)“人才的主動(dòng)”的關(guān)鍵力量，不用HR費(fèi)心費(fèi)力的推進(jìn)，人才就能主動(dòng)自發(fā)積極地向企業(yè)靠近。品牌的核心點(diǎn)在于打造了一種“磁場(chǎng)”，一種吸引人才的引力場(chǎng)。這種人才引力場(chǎng)，是通過(guò)企業(yè)文化、雇主形象在無(wú)形之中發(fā)揮出來(lái)的隱形磁場(chǎng)，是一種看不見(jiàn)的力量。
2018年大學(xué)生最想去的公司榜單
TOP 1 華為
TOP 2 今日頭條
TOP 3 騰訊
除BAT外，位居TOP1和2的分別是華為和今日頭條。市場(chǎng)的強(qiáng)大張力和惜才愛(ài)才的企業(yè)觀點(diǎn)是華為吸引年輕一代的最主要原因，而風(fēng)靡網(wǎng)絡(luò)的短視頻APP抖音所屬公司今日頭條也因旗下產(chǎn)品的火爆而讓更多應(yīng)屆畢業(yè)生青睞有加。
“品牌暴力”時(shí)代下，誰(shuí)擁有強(qiáng)大品牌號(hào)召力和影響力，誰(shuí)就擁有人才優(yōu)先選擇權(quán)。
當(dāng)然，雇主品牌的作用遠(yuǎn)不止是校園和市場(chǎng)招聘的工具。人才引力場(chǎng)對(duì)企業(yè)內(nèi)部的人才也同樣具有提升工作滿意度、幸福感以及敬業(yè)度和留任率的效用。
雇主品牌是企業(yè)帶給現(xiàn)有員工、離職員工、潛在員工的雇主形象反映和價(jià)值承諾
對(duì)于現(xiàn)有人才來(lái)說(shuō)，員工體驗(yàn)會(huì)強(qiáng)有力地影響到員工態(tài)度，而員工態(tài)度又將影響到行為，最終影響工作產(chǎn)出和企業(yè)效益。同時(shí)，雇主如果不能在企業(yè)內(nèi)部為有能力的員工提供新的挑戰(zhàn)和職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)，那么員工為了職業(yè)生涯發(fā)展很可能去外部市場(chǎng)尋找，并最終離開(kāi)現(xiàn)有公司。
根據(jù)2018年αi優(yōu)質(zhì)職場(chǎng)數(shù)字洞察報(bào)告顯示
雇主品牌優(yōu)質(zhì)企業(yè)中95%的員工愿意為公司的成功額外付出更多努力
普通企業(yè)該比例僅為41%
雇主品牌作為人對(duì)人的品牌，構(gòu)建的是一個(gè)良性循環(huán)的人治的品牌世界。在個(gè)體價(jià)值崛起、個(gè)性化需求凸顯的時(shí)代，雇主與員工及潛在雇員的接觸、雇主品牌的體驗(yàn)都成了影響企業(yè)引才留才成敗的不確定因素，迫使企業(yè)關(guān)注與員工及潛在雇員的每次觸碰，需要透過(guò)他們表層、多變的行為和需求，尋找到內(nèi)心根深蒂固的價(jià)值需求，從而營(yíng)造卓越的體驗(yàn)并塑造優(yōu)越的雇主品牌形象，最終達(dá)到凝聚人才的目的。
雇主與人才關(guān)系新準(zhǔn)則
要學(xué)會(huì)溝通，而不是要求。
要學(xué)會(huì)邀請(qǐng)，而不是通知。
要學(xué)會(huì)傾聽(tīng)，而不是講述。
重視和尊重對(duì)方，互相產(chǎn)生正向影響。
鑄造雇主品牌固然是一個(gè)異常艱巨而又漫長(zhǎng)的過(guò)程，但隨著人與組織關(guān)系的變革、人才競(jìng)爭(zhēng)的加劇，企業(yè)雇主品牌、雇主形象的建立對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)無(wú)疑都有著越來(lái)越重要的戰(zhàn)略意義和位置。正如華為創(chuàng)始人任正非說(shuō)的那樣，所有一切失去了，不能失去的是人。
怎樣的職場(chǎng)環(huán)境，才會(huì)吸引各類優(yōu)質(zhì)人才？今年，由人民網(wǎng)上海、第一財(cái)經(jīng)、中智上海及中智關(guān)愛(ài)通共同主辦的第四屆αi優(yōu)質(zhì)職場(chǎng)雇主評(píng)選，關(guān)注中國(guó)職場(chǎng)正能量，樹立職場(chǎng)榜樣，推動(dòng)社會(huì)、企業(yè)、員工三方能夠持續(xù)地互相產(chǎn)生正向作用的大型公益項(xiàng)目。
作為主辦方之一，中智關(guān)愛(ài)通誠(chéng)邀您參與αi優(yōu)質(zhì)職場(chǎng)雇主評(píng)選，一同發(fā)現(xiàn)和見(jiàn)證有溫度的職場(chǎng)！
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