熱點 | 面對874萬應屆畢業生， 引才看華為，用才看字節跳動，留才看小米…

今年，我國應屆畢業生已突破840萬人，號稱史上最難就業季。但在今天這個企業越來越重視人才發展的時代，雖然看似勞動力數量在不斷增加，供大于求，但實際上企業對優秀人才的需求卻一直未被滿足。一位芯片行業的HR高管曾經十分感慨：產品的缺陷說到底是人才的缺失。找到了對的人，問題自然迎刃而解。人才，是企業的核心競爭力。人才的引進、培養和發展已成為企業非常重要的戰略地帶，吸引眾多企業，特別是互聯網高科技企業競相投入。

最近就有3個中國互聯網頭部企業頻頻霸占“頭條”，一個是踐行千金買骨的華為，一個是處于風暴旋渦中的字節跳動，一個是剛剛發布10年宣言的小米。事件本身有喜有憂，對各自的企業行為我們不置可否，但從中我們可以聚焦梳理一下他們積淀之下的人才發展理念，面對撲面而來的灰犀?；蚝谔禊Z事件，看看他們是如何做到乘風破浪的。

華為--搶占人才高地

華為在去年啟動了“天才少年”計劃，希望以百萬年薪招攬200-300位“天才少年”。重金聘用優秀人才，是華為發展戰略的必然。正如華為董事長任正非說的：“這些天才少年就像‘泥鰍’一樣，鉆活我們的組織，激活我們的隊伍”。華為希望通過引進天才少年讓華為的各類人才具有危機感和憂患感，如果不努力學習和鉆研科學，不努力做出更大的成績，就有被華為淘汰出局的危險，這樣就能夠讓華為所有人才形成整體比學趕超的活力，迸發出無限的創新與創造能量，使華為被注入不斷前進和走向卓越的動能。

搶占人才高地，華為選擇了千金買骨，秉持華為特有的企業價值觀——危機意識，以物質滿足和危機體驗，帶給組織更大的未來價值。

千金買骨不僅是搶占高端人才的有效手段，更推動了人才的凝聚與整合，是企業戰略實施的重要保障。因為面對未來的商戰，技術與創新雙輪驅動是核心動力，而人才是其中的核心武器。

字節跳動--人才目標對齊

招來了人，人多就一定力量大？在面對100人，1000人，10000人，100000人的組織中，個人就像無序的分子一樣，如何做到力使一臂，如果緊跟不斷變化的市場，字節跳動的OKR給了我們很好的啟示。

在短短不到10年時間內，字節跳動從0發展至超10萬人的龐大組織，保持每年幾乎翻倍的人員增長，Tik Tok在海外不斷地被Facebook模仿和山寨，可見其人才和項目管理之道OKR的成功。

OKR是字節跳動最重要的目標對齊和管理工具，各個團隊Leader的OKR由三部分構成：首先是自己部門近期最重要的業務；其次是參照張一鳴（上層）的OKR，看看如何從自己部門的角度支持到張一鳴的OKR；最后是參考其他相關業務線（平層）的OKR，是否有重大項目需要自己部門支持。而大基數的普通員工也是按照類似邏輯撰寫自己的OKR，只不過上下對齊的參照，變成自己崗位的業務+參照自己leader OKR的業務+參考有交集同事OKR的業務。

透明、協同、全員、可變是OKR的基因，字節跳動由此做到了從上至下所有人員的目標對齊和目標調整。上下對齊所帶來的結果是，他們敢于給自己訂很高的目標，而且往往能夠完成。而同時，在項目管理的過程中，OKR是允許被調整修改的。如果外部環境發生改變，或這個事情不值得跟進，可以在系統做出刪減。相關同事會同步收到提醒，某某在什么時間把某項OKR做了刪減。

正如他們所說，面對如此正向顯示和表現環環相扣的OKR系統，你唯一擔心的就是自己的創造力不夠，其他任何借口都找不到。

人才目標對齊，字節跳動通過OKR將所有人聚在一個共同的目標之下，幫助企業戰略實施敏捷簡單，帶動近10萬人的高效辦公體驗，引領企業邁上快速發展之路。

小米--粉絲文化+利益共同體

卡耐基曾說，你對了，世界就對了。這句話同樣適用于現在的企業，企業在發展中遇到的技術與創新不足，實際就是人沒對，是人才的不對版或缺失。留住對的人，才能留住未來，剛剛過去的小米10年慶典上，雷軍擲地有聲地講到：下一個十年，小米將成為工程師向往的圣地。圣地就是小米的未來，而對于“圣地”的營建，小米也有自己的獨到之處。

小米是一家少見的擁有“粉絲文化”的高科技公司，讓員工成為粉絲，讓粉絲成為員工。

每一位小米員工在入職時，都可以領到一臺工程機，當作日常主機使用，粉絲文化也影響到他的朋友和家人，甚至讓丈母娘也用自己的產品。小米同樣也歡迎粉絲成為員工，不少用戶在現場體驗過小米之家的服務后，會選擇申請來小米工作。每一個人都心向為發燒而生，認同并與小米一起堅持做最酷產品，最酷的公司，小米用“粉絲文化”留住工程師們向往的心。

而除了“粉絲文化”之外，小米更打造了企業和員工的“利益共同體”，擁有完備的工資、期權、投資和各種激勵的組合薪酬機制，給員工“分肉”，把員工擺在最耀眼的位置，充分的尊重員工的價值，讓員工成為最耀眼的明星。因為他們相信，只有讓員工心里和口袋里都爽了，他才會縱情地燃燒自己。

結束語：

面對未來企業戰略的實施，我們將重新把焦點回歸到人，做好引才、用才和留才，將員工所有的潛力連接到企業的未來之中，用薪酬福利吸引員工，以統一的目標與使命引領員工，通過企業傳遞的價值觀、企業文化影響員工，最終獲得價值觀趨同的“事業伙伴”。讓企業與員工能夠越來越趨近于同頻和簡單，最終形成物理學上的“共振”，這就是我們的目的。