時常聽到一些商界大佬們說，員工離開公司基本逃不出兩種可能：要么是實(shí)現(xiàn)不了自身的價(jià)值，要么是薪酬企業(yè)福利沒到位。于是許多公司便從這兩個方面尤其是企業(yè)福利上入手以求留住或獲取更多的人才為公司所用。
公司在總預(yù)算內(nèi)為公司員工提供多種福利項(xiàng)目，員工可以根據(jù)自身實(shí)際需要自主選擇相應(yīng)的一些福利產(chǎn)品。目前我國國內(nèi)能較好實(shí)行
彈性福利的公司較少，但這卻是一個發(fā)展的趨勢。
雖說不同公司的自選福利類別和組合可以千變?nèi)f化，但這自選福利的豐富與否、合理情況、實(shí)用與否、是否以人為本等因素都將直接影響員工體驗(yàn)，換句話說，這自選福利設(shè)計(jì)的好壞就基本決定了彈性福利的效果和成敗，因此公司在設(shè)計(jì)選項(xiàng)時應(yīng)該慎重考慮，之后發(fā)現(xiàn)問題也應(yīng)及時調(diào)整。
彈性福利的優(yōu)點(diǎn)確實(shí)不少，不僅能讓公司控制福利的成本，還能滿足員工的個性化需求，提高員工滿意度，發(fā)揮激勵作用，形成自己的競爭力等等。
但它也存在不足之處，這些不足也正是讓一些企業(yè)望而卻步的原因，最惱火的一點(diǎn)就是它會增加管理成本，增大統(tǒng)計(jì)、核算等管理工作量。其次因?yàn)閱T工選擇自由，部分員工就單從價(jià)值考量，在適合與否方面讓步。另外還有因福利種類多，選擇的組合也越多，最終的組合結(jié)果可能每次都相同，這不統(tǒng)一的項(xiàng)目讓管理者也很是頭疼。
一些人看到這里就要打退堂鼓了！可別，從大方向上看這是一種改革趨勢。從小的看，具體制定政策的在于公司自己，怎樣才是最適合的，哪些福利類別才更有效，決定權(quán)全在咱們自己手里，就算一點(diǎn)點(diǎn)一步步的改變，這種主動求變的精神也是難得的。企業(yè)福利大方向有趨勢，咱們小范圍也要有創(chuàng)新，這才能使得公司有更好的發(fā)展不是嗎？
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