人才戰(zhàn)是企業(yè)發(fā)展的永恒命題,如今2022年度秋季校招已經(jīng)如火如荼地開始了。史上最大規(guī)模校招搶人,大廠的焦慮何處安放?
秋招“搶人大戰(zhàn)”正式上演
7月8日,字節(jié)跳動(dòng)率先開啟提前批校招。此后,其他大廠也陸續(xù)開啟了2022屆應(yīng)屆生校園招聘。
阿里巴巴
阿里巴巴此次校招針對(duì)應(yīng)屆高校畢業(yè)生開放113種崗位,其中45種崗位首次招聘應(yīng)屆生,這被認(rèn)為是阿里史上最大規(guī)模的校招。
美團(tuán)
也將校招作為今年的重點(diǎn)。
京東
表示,2022年崗位需求較去年需求增加30%。
百度
將開放技術(shù)、產(chǎn)品、設(shè)計(jì)、政企解決方案、專業(yè)/職能五大類型崗位,計(jì)劃發(fā)放8000余個(gè)offer,是百度史上規(guī)模最大的校園招聘。
華為
據(jù)悉,將提供包括研發(fā)、銷售、財(cái)經(jīng)、服務(wù)、供應(yīng)鏈等9個(gè)大類崗位,招聘人數(shù)將擴(kuò)大到8000人。
隨著就業(yè)形勢(shì)變嚴(yán)峻,好公司的“搶人”時(shí)間也越來越早,搶人的渠道也越來越多,招聘信息甚至都滲透到了閑魚!
HR招聘渠道
1、校園專場(chǎng)招聘會(huì);
2、第三方平臺(tái),比如智聯(lián)、獵聘、前程無憂、中華英才網(wǎng)、BOSS直聘等;
3、自己的人際交往圈,比如老師、同行、學(xué)長(zhǎng)、親戚之類;
4、內(nèi)推網(wǎng)站、論壇、求職公眾號(hào)等;
5、知乎、簡(jiǎn)書等有行業(yè)大牛出沒的地方;
6、QQ/微信內(nèi)推群,甚至閑魚內(nèi)推……
企業(yè)普遍表示“新生代招聘難”
大部分企業(yè)HR都認(rèn)為秋招壓力很大。據(jù)中智咨詢調(diào)研數(shù)據(jù)顯示,2021年71.8%的企業(yè)認(rèn)為應(yīng)屆生招聘難度相較于往年有明顯上升。其中,87.5%的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)認(rèn)為招聘難度上升,居于各行業(yè)之首,汽車、醫(yī)藥/醫(yī)療/健康、房地產(chǎn)行業(yè)緊隨其后。另外,77%的外企和74%的民企認(rèn)為招聘難度上升,這類行業(yè)和企業(yè)面臨的招聘挑戰(zhàn)較大。
另外從應(yīng)屆生的毀約率來看,2021年達(dá)27%,相比去年上升9個(gè)百分點(diǎn),回升至2019年的水平,反映了在招聘回暖、應(yīng)屆生求職選擇增多的情況下,企業(yè)針對(duì)新生代人員吸引難度增加。

數(shù)據(jù)來源:中智咨詢《2021應(yīng)屆生求職就業(yè)與薪酬調(diào)研報(bào)告》
這屆年輕人在職場(chǎng)上的態(tài)度由理想情懷逐漸向務(wù)實(shí)轉(zhuǎn)變,例如,有35.78%的大學(xué)生更傾向于待遇穩(wěn)定的國(guó)企,而民營(yíng)企業(yè)的吸引力只有25.59%。創(chuàng)業(yè)公司與小微企業(yè)相繼出現(xiàn)招聘困難,有差不多48%以上的大學(xué)生會(huì)選擇入職100到1000人規(guī)模以上的企業(yè)。這或許就是為什么不少大學(xué)生擠破頭都要進(jìn)大廠的原因。
幾乎所有的大廠都打出了“今年是史上最大規(guī)模校招”的口號(hào),這是大廠對(duì)人才吸引力的一次全方位體檢,也是畢業(yè)生們參加的一次職場(chǎng)大考。
因?yàn)橐环矫婊ヂ?lián)網(wǎng)企業(yè)正變得越來越龐大,無論從業(yè)務(wù)范圍、經(jīng)營(yíng)利潤(rùn),還是員工規(guī)模來看都是如此。華為、阿里巴巴、字節(jié)、京東等公司的員工都已經(jīng)突破10萬人,而美團(tuán)則要在今年招滿10萬人。
另一方面,年輕人急劇下降,這個(gè)從第七次人口普查數(shù)據(jù)來看顯而易見。人口的急劇減少意味著優(yōu)秀人才的減少,大廠必須要提前布局。
新生代員工求職到底看什么
95后新生代員工,更喜歡務(wù)實(shí)的東西——我能在工作中得到什么樣的收獲和成長(zhǎng)。對(duì)他們而言,上升空間遠(yuǎn)比老板的畫餅來的更加實(shí)在。面對(duì)空手道,談情懷,95后新生代員工只能選擇立刻走人。
發(fā)展趨勢(shì)上來說,95后新生代員工確實(shí)有一些和前輩們不同的關(guān)注點(diǎn)。95后的父母大部分都是70后,經(jīng)濟(jì)條件相對(duì)比較好,接受了最多的互聯(lián)網(wǎng)文化,比曾經(jīng)的80后更加追求自我感受,自己的興趣、好玩和開心,還有自我價(jià)值。
按照馬斯洛的需求理論,70后當(dāng)年工作是為了滿足生理需求和安全需求,80后逐漸從安全需求過度到社會(huì)需求和尊重需求,而90和95后生長(zhǎng)的年代,他們的需求已經(jīng)直接到社會(huì)需求,尊重需求甚至是自我實(shí)現(xiàn)。尤其到95后員工,團(tuán)隊(duì)氛圍是不是友善,工作是不是開心、有趣,你是不是尊重我,我的工作是不是有價(jià)值——才是他們的關(guān)注點(diǎn)。

數(shù)據(jù)來源:中智咨詢《2021應(yīng)屆生求職就業(yè)與薪酬調(diào)研報(bào)告》
新生代員工內(nèi)心的安全感很強(qiáng)烈,喜歡平等溝通,喜歡簡(jiǎn)單直接的表達(dá),更愛自己,更愿意高效成長(zhǎng),不浪費(fèi)時(shí)間。他們很清楚自己想要什么,喜歡什么,不喜歡的一概不想委屈自己。
好不容易招來了很有可能留不住
職場(chǎng)社交平臺(tái)LinkedIn(領(lǐng)英)針對(duì)15 萬份領(lǐng)英用戶的公開檔案統(tǒng)計(jì)分析發(fā)現(xiàn),95 后平均在職7個(gè)月就選擇離職。

數(shù)據(jù)來源:中智咨詢《2021應(yīng)屆生求職就業(yè)與薪酬調(diào)研報(bào)告》
在網(wǎng)絡(luò)報(bào)道中,當(dāng)下處于職場(chǎng)最年輕陣營(yíng)的95后群體,頻頻出現(xiàn)“秒辭”現(xiàn)象。
·上班第一個(gè)小時(shí)看見同事打游戲就想走人;
· 畢業(yè)3年竟連換7個(gè)雇主;
· 被領(lǐng)導(dǎo)一句話氣得轉(zhuǎn)身寫辭職信;
· ……
前一段,網(wǎng)上也流傳這樣一句的話:“不要大聲責(zé)罵95后,他們會(huì)立刻辭職的。”
相較于職場(chǎng)前輩,95后似乎態(tài)度更“剛”,行動(dòng)更“敢”,效率更猛,一言不合就跳槽。他們的辭職是在挑戰(zhàn)不可能,挑戰(zhàn)別人認(rèn)為“既定的職業(yè)框架”。95后,大部分秒辭的動(dòng)機(jī)是因?yàn)楹妥约簤?mèng)想的遠(yuǎn)離。
“這是我們衡量一份工作的方式:一個(gè)方式是外在標(biāo)準(zhǔn),別人眼光中的我,別人給我的薪酬等;一個(gè)是內(nèi)在的指標(biāo),如生命價(jià)值、意義、可能性”。
企業(yè)要幫助員工看到自己的未來
招聘的硬核是薪資,沒有薪資談什么?談平臺(tái)、談成長(zhǎng)、談未來。所以,我們會(huì)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)在的招聘市場(chǎng)上,很多小公司薪酬反而更高。HR朋友大多都有這種感受:招聘難,招到真正人職匹配的新員工更難,招到人職匹配還能長(zhǎng)久發(fā)展的員工就是難上加難。
就算我們已經(jīng)把人招進(jìn)來了,留住人也需要職業(yè)規(guī)劃,讓員工看得到未來。前面也說了,現(xiàn)在95后一代的職場(chǎng)人非常有自己的想法,但畢竟還年輕職場(chǎng)閱歷不足,對(duì)于自己的發(fā)展還存在一些迷茫,如果HR們能運(yùn)用好職業(yè)規(guī)劃的理論,幫助他們走完職業(yè)定位、目標(biāo)設(shè)定和企業(yè)內(nèi)的通道設(shè)計(jì),對(duì)于他們來說就像撥云見日,一下子就變得更有目標(biāo)感。
了解了自己是真的適合現(xiàn)在的職業(yè),也有了清晰的發(fā)展目標(biāo),他們就會(huì)更主動(dòng)地提升自己,即使遇到困難也更容易堅(jiān)持,久而久之,就在公司有了長(zhǎng)久穩(wěn)定的發(fā)展。伴隨著他們的成長(zhǎng),也在為公司創(chuàng)造更大的價(jià)值,這是雙贏的局面。
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