“育兒假”來(lái)了，員工福利該變還得變！

第二胎、第三胎，你有時(shí)間、有精力、有經(jīng)濟(jì)能力生嗎？我們企業(yè)在國(guó)家面臨人口老齡化問(wèn)題時(shí)，可以通過(guò)哪些員工福利來(lái)協(xié)助承擔(dān)社會(huì)責(zé)任、響應(yīng)國(guó)家號(hào)召呢？那這些員工福利的費(fèi)用又由誰(shuí)來(lái)買(mǎi)單呢？

隨著第七次人口普查報(bào)告結(jié)果顯示，中國(guó)的人口老齡化問(wèn)題日益加重，國(guó)家為緩解這一問(wèn)題即將帶來(lái)的嚴(yán)重后果，再短短幾年內(nèi)，由原先的獨(dú)生子女政策，到開(kāi)放了二胎政策，再到今年的開(kāi)放三胎政策。說(shuō)明國(guó)家對(duì)這一問(wèn)題非常重視，且鼓勵(lì)我們當(dāng)代家庭多生育，但又一問(wèn)題出現(xiàn)了。我們現(xiàn)在的常職工家庭在經(jīng)濟(jì)上、精力上和時(shí)間上是否可以負(fù)擔(dān)第二胎和第三胎呢？通過(guò)這一矛盾的凸顯，最近“育兒假”已被全國(guó)各地提上臺(tái)面。有些地區(qū)已經(jīng)明確設(shè)立育兒假，規(guī)定用人單位每年給予3周歲以下嬰幼兒父母各10日育兒假，假期工資照發(fā)，甚至還有些省市還對(duì)依法生育第二個(gè)及以上子女的家庭實(shí)施育兒補(bǔ)貼。在企業(yè)人力普遍吃緊的現(xiàn)狀下，我們企業(yè)面對(duì)這些國(guó)家福利政策，該如何自處？

中國(guó)社科院法學(xué)所學(xué)者鄧麗指出，涉及短期經(jīng)濟(jì)收益的問(wèn)題，有時(shí)需要員工與企業(yè)的變通和協(xié)調(diào)，有時(shí)需要從社會(huì)福利、財(cái)政支出方面做通盤(pán)考慮，綜合運(yùn)用協(xié)商、免稅、補(bǔ)貼等方式，盡可能減少企業(yè)損失。“育兒假的實(shí)施雖有可能帶來(lái)短期的成本損失，但長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，絕對(duì)是有利于社會(huì)、有利于未來(lái)的。”同樣，對(duì)于我們企業(yè)，雖然目前支持國(guó)家政策可能會(huì)帶來(lái)短期的一些成本損失，但從長(zhǎng)遠(yuǎn)角度來(lái)說(shuō)，社會(huì)的健康發(fā)展可以孕育更多的人才供企業(yè)使用。一旦國(guó)家和社會(huì)出現(xiàn)了巨大的人力和人才缺口，企業(yè)對(duì)人才的競(jìng)爭(zhēng)會(huì)更加激烈，為保留和吸引人才的成本會(huì)更高，企業(yè)也終將為此買(mǎi)單。

從外部看，目前順應(yīng)國(guó)家政策，還能獲取國(guó)家免稅、補(bǔ)貼等的支持，既取悅了員工，又承擔(dān)了社會(huì)責(zé)任，何樂(lè)而不為呢？

從內(nèi)部看，我們企業(yè)員工福利的架構(gòu)和方案也需根據(jù)目前形勢(shì)做出相應(yīng)的調(diào)整和協(xié)調(diào)。例如：增設(shè)員工福利年假，對(duì)三胎家庭進(jìn)行慰問(wèn)和補(bǔ)助，為員工家庭成員提供醫(yī)療保險(xiǎn)，為職工提供托兒服務(wù)等，這些員工福利都能更好地幫助我們員工平衡自己的生活和工作。當(dāng)然，企業(yè)要提供更多的員工福利，必然會(huì)付出更多的福利成本，能力有限的企業(yè)也可以根據(jù)自身情況，將員工福利以彈性的方式，提供給員工自行配置和選擇。這樣，需要時(shí)間的員工可以選擇福利年假，需要慰問(wèn)補(bǔ)助的可以選擇慰問(wèn)品，需要家庭醫(yī)療保險(xiǎn)的可以選擇企業(yè)商保。整體來(lái)說(shuō)，就是將每個(gè)員工的福利根據(jù)預(yù)算成本做劃分，以 彈性福利的方式讓員工進(jìn)行自我選擇。

當(dāng)今社會(huì)，企業(yè)搶奪人才，不單是比拼的薪資，更比拼的是企業(yè)的誠(chéng)意。好的員工福利不能再僅限于表面的發(fā)發(fā)禮品，做做體檢，更需要幫助員工深層解決家庭和生活帶來(lái)的后顧之憂，才能讓員工專注于自己的工作，更好地為企業(yè)創(chuàng)收。