近日,關(guān)愛通分別攜手廣東韶關(guān)、佛山兩地政府、產(chǎn)業(yè)生態(tài)伙伴及兄弟單位,舉辦了兩場《智啟未來,共謀發(fā)展——2025人力資源企業(yè)賦能公益講座》,吸引了近百位人力資源從業(yè)者與企業(yè)管理者齊聚一堂。在數(shù)字化浪潮席卷各行各業(yè)的當下,活動精準切中企業(yè)人力資源管理痛點,通過實戰(zhàn)專家們的深度分享,為參會來賓帶來了從人才測評到福利創(chuàng)新的全維解決方案。
兩場講座都緊密圍繞著“AI賦能人才決策”與“數(shù)字化福利創(chuàng)新”兩大核心議題展開,通過前沿理論分享與實戰(zhàn)案例解析,為參會來賓提供了可落地的管理策略。
會議伊始,中智國際人才資源服務(wù)有限公司焦楷博以《激活測評數(shù)據(jù)價值:從心理測評到AI洞察的人才決策之路》為主題,揭開了AI技術(shù)重構(gòu)人才管理的新篇章。他開門見山地指出,當前企業(yè)正面臨“認人更難”的困境,數(shù)字化時代的人才決策,早已不是簡單的“看簡歷、靠溝通”,而是要讓數(shù)據(jù)成為決策的眼睛。
在解析AI如何助力HR進階時,他重點分享了“心理測評×AI”融合模型,通過AI解析員工行為數(shù)據(jù),識別高潛人才特征,最終形成動態(tài)更新的人才畫像。“AI不是取代HR,而是讓HR從繁瑣的事務(wù)性工作中解放出來,專注更具戰(zhàn)略價值的人才規(guī)劃。”一位制造業(yè)HR總監(jiān)在互動環(huán)節(jié)表示,這套方法論為企業(yè)人才決策提供了全新思路。
關(guān)愛通研究院特聘講師庹逸恒則從福利管理這一“留人關(guān)鍵”切入,帶來了《數(shù)字化時代的福利創(chuàng)新案例解析》的實戰(zhàn)內(nèi)容。他分享了“工資邊際效應(yīng)四階段模型”,指出隨著薪資水平提升,工資激勵存在邊際效應(yīng)遞減問題,而福利可通過延時激勵、隱性成本節(jié)約和更高員工感知價值,成為優(yōu)化人力成本的關(guān)鍵手段。
針對企業(yè)福利體系構(gòu)建,庹逸恒創(chuàng)新提出數(shù)字化福利“三維優(yōu)化策略”與“三原則框架”:在戰(zhàn)略操作層面,通過薪酬結(jié)構(gòu)動態(tài)平衡、全周期成本管控模型、差異化效能激活方案三大路徑,可以系統(tǒng)提升福利資源投入產(chǎn)出比;在實施準則層面,強調(diào)高合規(guī)性確保政策適配全國社保、個稅法規(guī)要求,本地化服務(wù)滿足不同區(qū)域員工的文化習俗差異,平臺化管理則實現(xiàn)需求分析、福利選品、履約追蹤、效果評估的閉環(huán)管理,推動福利管理向數(shù)智驅(qū)動轉(zhuǎn)變。
為增強理論體系的實踐指導(dǎo)性,庹逸恒精選多行業(yè)標桿案例進行全維度解析,從理論模型構(gòu)建到場景化應(yīng)用,從系統(tǒng)設(shè)計邏輯到關(guān)鍵節(jié)點控制,形成“戰(zhàn)略規(guī)劃-系統(tǒng)部署-落地優(yōu)化”的完整方法論體系。為參會企業(yè)提供了可復(fù)制、可實施的福利數(shù)字化轉(zhuǎn)型方案,為提升組織福利效能提供了系統(tǒng)性支撐。
兩場公益講座照見了數(shù)智時代福利管理的變革方向——以數(shù)據(jù)精準驅(qū)動決策,以創(chuàng)新持續(xù)提升管理效能,以個性化服務(wù)不斷激活組織內(nèi)在動力。兩場精彩活動不僅呈現(xiàn)了前沿洞察,更是關(guān)愛通聯(lián)動政府、企業(yè)與生態(tài)伙伴,構(gòu)建起覆蓋人才發(fā)展全周期服務(wù)共同體的生動實踐。
關(guān)愛通作為企業(yè)的“福利管家”,致力于通過技術(shù)創(chuàng)新與生態(tài)協(xié)同,幫助企業(yè)突破傳統(tǒng)福利管理范式。未來,關(guān)愛通將繼續(xù)以數(shù)字化為引擎,推動福利管理向智能化、個性化、生態(tài)化升級,助力企業(yè)開啟福利新視野,并將持續(xù)與各界伙伴共建成長型生態(tài)圈,為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展注入持久動能,共繪美好未來新藍圖。
活動雖已落幕,賦能永不止步!
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