淺談人力資源組織戰(zhàn)略與策略的不同和關(guān)聯(lián)

在人力資源領(lǐng)域，有一個圈內(nèi)公認(rèn)的組織成功的公式：組織成功=戰(zhàn)略*組織能力。今天，我們就通過這個公式來聊一聊人力資源戰(zhàn)略。

乍看這個公式大多干力資源的朋友會把目光聚焦在“組織能力”上，因為這是我們的“對口專業(yè)”。曾經(jīng)，我們習(xí)慣將組織戰(zhàn)略、策略議題輕而易舉地拋給決策層、業(yè)務(wù)部門，心安理得地認(rèn)為我們只要照做就好；今天，幾乎所有企業(yè)都在“共克時艱”、“逆風(fēng)前行”的主旋律上艱難前行，人力資源部門要走向業(yè)務(wù)核心、謀求轉(zhuǎn)型就必須能夠?qū)M織戰(zhàn)略、組織策略帶去具有價值的方案。換而言之，我們需要變成組織戰(zhàn)略及策略形成的主導(dǎo)者和組織者。

首先，我們來討論一下組織戰(zhàn)略與策略的不同和關(guān)聯(lián)。其實，這二者是有區(qū)別但又緊密相連的，策略服從于戰(zhàn)略，受戰(zhàn)略制約，依存戰(zhàn)略而展開。而沒有策略的戰(zhàn)略，無異于一張空頭支票，毫無意義。舉一個例子說明，在中國革命的道路上，毛澤東提出的“農(nóng)村包圍城市,武裝奪取政權(quán)”就是整體戰(zhàn)略，而“打土豪分田地”就是這個戰(zhàn)略下的一個策略，“打土豪分田地”這個策略的目的就是現(xiàn)實“農(nóng)村包圍城市,武裝奪取政權(quán)”這個戰(zhàn)略。這樣解釋我們就很容易理解戰(zhàn)略與策略之間的區(qū)別與聯(lián)系了：

第一，戰(zhàn)略是立足于整體，從整體利益出發(fā)，是組織總的目標(biāo)和方向；策略是立足于某一或某些既定的目標(biāo)（分目標(biāo)），從實現(xiàn)既定目標(biāo)出發(fā)，是為實現(xiàn)目標(biāo)而服務(wù)的。

第二，戰(zhàn)略一般而言只有一個，是貫徹整個組織的終極目標(biāo)。組織制定組織戰(zhàn)略的過程是一個減法過程，根據(jù)組織環(huán)境、組織資源等綜合因素分析進行篩選和選擇，最終確定一個最符合組織需要和有利于組織發(fā)展的一個戰(zhàn)略；組織制定組織策略的過程則是一個加法過程，根據(jù)組織環(huán)境、組織資源等綜合因素分析進而追求組織利益最大化，最終確定一個或多個計劃方案和技術(shù)渠道，以保證既定目標(biāo)的實現(xiàn)。

下一篇文章，我們將重點來看看人力資源部門如何確定戰(zhàn)略目標(biāo)，敬請期待。