資深HR的企業(yè)福利設(shè)計(jì)與管理經(jīng)驗(yàn)

企業(yè)建立并擁有一套完善的企業(yè)福利體系，不僅是企業(yè)對(duì)外提升口碑的一張名片，同樣也是引入人才、穩(wěn)定人才、內(nèi)部文化建設(shè)與提升不可小覷的一項(xiàng)建設(shè)性工程。但福利的完善勢(shì)必會(huì)伴隨企業(yè)成本的上升，如何進(jìn)行企業(yè)福利設(shè)計(jì)在合理的企業(yè)費(fèi)用控制范圍內(nèi)讓你的福利更具魔力，在此談?wù)?strong>企業(yè)福利設(shè)計(jì)與管理。

企業(yè)的福利管理還需要在層級(jí)上進(jìn)行細(xì)分，即加強(qiáng)福利政策的適時(shí)靈活調(diào)整，企業(yè)發(fā)展即于不同的時(shí)段，不同的環(huán)境，亦應(yīng)有不同的福利策略，這與薪酬的策略有一定的相似性，在企業(yè)的創(chuàng)業(yè)初期，企業(yè)需要大量新鮮血液的融入，勢(shì)必在福利方面也需要更能引人眼球，企業(yè)的福利政策在創(chuàng)新性和吸引力方面，應(yīng)強(qiáng)調(diào)的是高大上的策略與之適應(yīng)。而在企業(yè)成長(zhǎng)期，由于企業(yè)的發(fā)展?jié)摿薮螅瑔T工往往更看重的是個(gè)人成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)，對(duì)于福利的期望相對(duì)來(lái)說(shuō)會(huì)有所降低，企業(yè)的福利政策我認(rèn)為應(yīng)采取大眾化的策略與之適應(yīng)。而企業(yè)發(fā)展的高峰期，由于人員的發(fā)展已經(jīng)達(dá)到一定的高度，對(duì)于福利的追求更偏重于一些個(gè)性化的需求，此時(shí)，企業(yè)的福利政策應(yīng)采取特質(zhì)化的策略來(lái)與之適應(yīng)。

把企業(yè)做出薪酬調(diào)整后的績(jī)效數(shù)據(jù)與同行業(yè)之間進(jìn)行對(duì)比和分析，結(jié)合企業(yè)現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢(shì)去設(shè)計(jì)本企業(yè)的薪酬等級(jí)，形成具有自身特點(diǎn)，抓住員工心理的薪酬管理體系。另外，做好工資及福利的及時(shí)發(fā)放、支付工作，是調(diào)動(dòng)員工的工作熱情，促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展的根本。

另一方面，企業(yè)的福利的投資很大程度上取決于企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的支付能力，同時(shí)對(duì)于福利的調(diào)整企業(yè)必須做到與時(shí)俱進(jìn)，因此在不同的階段，企業(yè)的福利投入如何分配，這也是即于企業(yè)福利管理的一門(mén)學(xué)術(shù)課題，企業(yè)應(yīng)根據(jù)福利的總體投入能力、金額、價(jià)值、作用、員工的需求、創(chuàng)新性及可取代性等因素，建立一套科學(xué)的分析系統(tǒng)，并按照其意義評(píng)估對(duì)福利項(xiàng)目進(jìn)行層級(jí)分類，以便更好地進(jìn)行企業(yè)福利設(shè)計(jì)管理。