如今，不斷上升的人力成本、日趨嚴格的國家政策要求與越來越難“伺候”的員工，讓大多數(shù)公司都開始在公司福利3.0時代中尋找新的實施模式，期以能滿足和平衡三方的要求。是在公司福利預(yù)算上動腦筋？還是在創(chuàng)意上花心思？或者是使用一些新的技術(shù)方式？
到了今天的疫情之下，我們還需要有更強的危機意識，更堅定地開展自我救贖之旅，縮減費用、剝離不良業(yè)務(wù)、杜絕虧損及沒有質(zhì)量的增長，確保現(xiàn)金流，同時要確保競爭力，而做到這一點的關(guān)鍵是，一定要挑戰(zhàn)極限式地降低成本。
而對于具有良好的現(xiàn)金流的企業(yè)而言，依然建議重構(gòu)自己的成本能力，因為應(yīng)對不確定性是一種常態(tài)能力。但是與此同時，也希望有能力的企業(yè)在疫情背景下，迅速關(guān)注如何在做“減法”的同時，關(guān)注“加法”，也就是如何去關(guān)注真正的顧客價值，并創(chuàng)造顧客價值。
無論是公司還是企業(yè)家個人，一定要逼迫自己和企業(yè)學(xué)會高績效成長，只有這樣，才能在疫情嚴重的當下，度過企業(yè)危機，讓企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
員工福利體現(xiàn)了企業(yè)對員工的關(guān)懷和長期承諾，體現(xiàn)了企業(yè)的價值取舍與文化取向，有效的福利制度可以通過凝聚人心，增強員工的歸屬感，激發(fā)員工奮發(fā)有為的動力和活力，從而起到調(diào)動員工工作積極性和創(chuàng)造性的激勵作用。良好的公司福利可以提高員工離開本企業(yè)的機會成本。 彈性福利就可以充分利用福利預(yù)算，提升員工滿意度！
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