中國(guó)企業(yè)員工激勵(lì)實(shí)施現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢(shì)

面對(duì)外部的諸多不確定性，現(xiàn)在的企業(yè)比以往更加重視激發(fā)組織內(nèi)部人才的活力， 員工激勵(lì)成為HR非常關(guān)注的一個(gè)方面。今年關(guān)愛通研究院在全國(guó)范圍內(nèi)開展了企業(yè)福利調(diào)研，調(diào)研結(jié)果的精華內(nèi)容匯集成《2020-2021中國(guó)企業(yè)福利管理實(shí)踐白皮書》，我們可以從白皮書中與員工激勵(lì)相關(guān)的數(shù)據(jù)來了解當(dāng)下中國(guó)企業(yè)員工激勵(lì)的現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢(shì)。

調(diào)研顯示，對(duì)員工激勵(lì)非常重視和比較重視的企業(yè)占比為52.5%，國(guó)企這一比例更高(60.9%)，和外企/民企的差距主要在非常重視的比例上；實(shí)際開展率來看，國(guó)企開展率達(dá)到57.3%，比外企/民企超出兩成多；國(guó)企更關(guān)注員工激勵(lì)可能跟其工作氛圍相對(duì)穩(wěn)定安逸，組織活力更需激發(fā)有較大關(guān)系。

公司業(yè)績(jī)、員工工作積極性和工作效率是企業(yè)開展員工激勵(lì)的主要目的，也是企業(yè)評(píng)估激勵(lì)實(shí)施效果的主要維度。企業(yè)員工激勵(lì)方式主要以現(xiàn)金手段為主，如績(jī)效獎(jiǎng)金（68.1%）、加薪（53.5%）、年終獎(jiǎng)（50.5%），非現(xiàn)金手段中，使用較多的是晉升機(jī)會(huì)（45.9%）。企業(yè)現(xiàn)階段激勵(lì)手段看似豐富，其實(shí)是比較單一的，以偏重績(jī)效、偏愛現(xiàn)金手段的短期激勵(lì)為主，一般在績(jī)效核算、年底時(shí)才兌現(xiàn)激勵(lì)承諾，在激勵(lì)理念、手段、機(jī)制、覆蓋對(duì)象上均需持續(xù)探索。

（數(shù)據(jù)來源：關(guān)愛通研究院《2020-2021中國(guó)企業(yè)福利管理實(shí)踐白皮書》）

未來1-2年計(jì)劃開展員工激勵(lì)的企業(yè)，比較青睞晉升機(jī)會(huì)、績(jī)效獎(jiǎng)金、加薪、差異性福利、培訓(xùn)深造機(jī)會(huì)等手段，考慮即時(shí)激勵(lì)的比例也較高，可以看到企業(yè)對(duì)非現(xiàn)金激勵(lì)手段的關(guān)注度在上升。

（數(shù)據(jù)來源：關(guān)愛通研究院《2020-2021中國(guó)企業(yè)福利管理實(shí)踐白皮書》）

 企業(yè)目前開展員工激勵(lì)存在以下障礙：激勵(lì)不夠及時(shí)、激勵(lì)缺乏針對(duì)性、激勵(lì)頻次較低。舶來品“即時(shí)激勵(lì)”似乎能解決上述問題，但引入中國(guó)市場(chǎng)多年至今未能打開局面，如何解決企業(yè)在激勵(lì)及時(shí)性、針對(duì)性方面的需還待探索。企業(yè)和HR部門對(duì)借助數(shù)字化手段提升工作效率和員工體驗(yàn)的興趣度很高，22.3%的企業(yè)已經(jīng)采取了數(shù)字化激勵(lì)手段，還有約一半企業(yè)有意向在未來1-2年內(nèi)采用。目前企業(yè)數(shù)字化激勵(lì)的方式主要是發(fā)放獎(jiǎng)勵(lì)積分和使用在線激勵(lì)系統(tǒng)/工具進(jìn)行點(diǎn)贊。