關(guān)愛通研究院《2020-2021中國企業(yè)福利管理實踐白皮書》的調(diào)研數(shù)據(jù)顯示，近9成企業(yè)制定了自己的企業(yè)文化，但在企業(yè)文化的完善度上存在較大差異；其中完善度較高，有獨立明確的企業(yè)文化和員工行為準(zhǔn)則描述文件的企業(yè)占比僅為47.3%，另外四成企業(yè)僅有企業(yè)文化口號或標(biāo)語，這部分企業(yè)的企業(yè)文化很難對組織凝聚力和員工行為等產(chǎn)生實際影響。
（數(shù)據(jù)來源：關(guān)愛通研究院《2020-2021中國企業(yè)福利管理實踐白皮書》）
此外，企業(yè)文化在內(nèi)宣方面也面臨著溝通簡單，內(nèi)宣頻次較低等問題。企業(yè)宣傳落地企業(yè)文化的方式主要有：在職場設(shè)置文化墻/張貼標(biāo)語和愿景、發(fā)放企業(yè)文化宣傳資料、表彰踐行企業(yè)文化的員工、召開企業(yè)文化宣講會；宣傳方式以單向輸出為主，員工接受比較被動；內(nèi)宣頻次來看，每半年一次的情況最普遍（35.5%），其次是每年一次（21.2%）和每季度一次（20.7%），頻次偏低。總體而言，企業(yè)在企業(yè)文化內(nèi)宣方面表現(xiàn)較弱，與員工的溝通互動比較簡單，頻次也比較低，主動性較弱。
（數(shù)據(jù)來源：關(guān)愛通研究院《2020-2021中國企業(yè)福利管理實踐白皮書》）
企業(yè)文化與團隊建設(shè)類活動因投入相對較高或執(zhí)行比較復(fù)雜，開展率不足一半；企業(yè)文化類活動一般都在特定主題下開展，形式來講，最普遍的是團建和年會，其他諸如生日會、運動會、員工興趣活動、家庭日等主題的活動也比較常見。團建和年會雖然在已開展企業(yè)文化活動的企業(yè)中占比較高，但放到全部企業(yè)中來看，普及率依然較低。
（ 數(shù)據(jù)來源：關(guān)愛通研究院《2020-2021中國企業(yè)福利管理實踐白皮書》）
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