時常聽到一些商界大佬們說，員工離開公司基本逃不出兩種可能：要么是實現不了自身的價值，要么是薪酬企業福利沒到位。于是許多公司便從這兩個方面尤其是企業福利上入手以求留住或獲取更多的人才為公司所用。
公司在總預算內為公司員工提供多種福利項目，員工可以根據自身實際需要自主選擇相應的一些福利產品。目前我國國內能較好實行
彈性福利的公司較少，但這卻是一個發展的趨勢。
雖說不同公司的自選福利類別和組合可以千變萬化，但這自選福利的豐富與否、合理情況、實用與否、是否以人為本等因素都將直接影響員工體驗，換句話說，這自選福利設計的好壞就基本決定了彈性福利的效果和成敗，因此公司在設計選項時應該慎重考慮，之后發現問題也應及時調整。
彈性福利的優點確實不少，不僅能讓公司控制福利的成本，還能滿足員工的個性化需求，提高員工滿意度，發揮激勵作用，形成自己的競爭力等等。
但它也存在不足之處，這些不足也正是讓一些企業望而卻步的原因，最惱火的一點就是它會增加管理成本，增大統計、核算等管理工作量。其次因為員工選擇自由，部分員工就單從價值考量，在適合與否方面讓步。另外還有因福利種類多，選擇的組合也越多，最終的組合結果可能每次都相同，這不統一的項目讓管理者也很是頭疼。
一些人看到這里就要打退堂鼓了！可別，從大方向上看這是一種改革趨勢。從小的看，具體制定政策的在于公司自己，怎樣才是最適合的，哪些福利類別才更有效，決定權全在咱們自己手里，就算一點點一步步的改變，這種主動求變的精神也是難得的。企業福利大方向有趨勢，咱們小范圍也要有創新，這才能使得公司有更好的發展不是嗎？
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