疫情給員工福利帶來的最主要影響！

2022年的春天，誰也想不到，困住我們的不是春困，而是疫情。

疫情是對于智慧城市等工程的大考，雖然考試結(jié)果還尚未有定論，但我們已經(jīng)明顯感受到“數(shù)字化”早已慢慢滲透到我們工作和生活的方方面面。

每天盯著買菜平臺搶菜，每天候著團購平臺接龍，隔天就要到某平臺去刷核酸碼和檢驗結(jié)果。

看新聞、刷視頻、居家辦公、居家上課、對比一年的各種點滴無一不是在數(shù)字化的環(huán)境中去完成。

【1】

疫情按下了數(shù)字化進程的快進鍵。

與此同時，這一輪的疫情催生著各種生存壓力產(chǎn)生：

長期的封閉生活可能影響員工身體健康、長期的壓抑可能影響心理健康、封閉的環(huán)境可能影響社交健康、這么長時間居家又讓財務(wù)健康難以保證，這些看似個人的問題，但最終都會統(tǒng)一反映到企業(yè)是否能夠快速的復工復產(chǎn)，平穩(wěn)健康的發(fā)展。

社會化清零指日可待，解封在即的員工回到職場是否能夠迅速調(diào)整目前生活與職場之間的平衡？家里有娃，娃還未復學的員工如何兼顧兩頭？

各種社會問題、家庭問題并非企業(yè)都能解決，但企業(yè)可以通過實施員工福利來幫助員工緩解生活與職場中的壓力，從而保障員工更有效和穩(wěn)定地發(fā)揮自身的價值。

比如補充醫(yī)療保險、EAP可以適時幫助員工緩解身體或心理的問題；定期的體檢可以讓員工對自己的身體進行預(yù)知和健康管理；企業(yè)的福利禮包可以讓員工在即將到來的端午節(jié)，兒童節(jié)，中秋節(jié)中充實物資、感受溫暖，傳遞關(guān)愛等。

【2】

疫情以來，諸多機構(gòu)、平臺都多次重提員工福利話題或重新審視員工福利。

今天主要跟大家分享下韋萊韜悅近期發(fā)布的《2021年全球福利趨勢調(diào)研》的主要結(jié)果：

1、疫情下全球企業(yè)福利策略趨勢

· 新冠疫情以來，全球72%的雇主計劃未來2年內(nèi)進行福利策略差異化定制，并針對員工需求提供個性化福利體驗；

*數(shù)據(jù)來源：韋萊韜悅《2021年全球福利趨勢調(diào)研》

· 外部因素也正對全球福利戰(zhàn)略產(chǎn)生影響，其中多樣性、公平性和包容性加速進入雇主的關(guān)注區(qū)域：47%的雇主計劃增加福利選項和靈活性，42%雇主正計劃針對特定群體調(diào)整福利方法和增加個性化服務(wù)；

· 為支持個性多樣化舉措，以及在日趨緊張的雇傭市場加強差異化競爭力，74%的雇主計劃2年內(nèi)實施強化數(shù)字化福利戰(zhàn)略；

可以看出，新冠疫情以來，企業(yè)面對不同年齡、不同需求、紛繁復雜需求和個性化要求的福利靠什么去實現(xiàn)？

唯一的路徑就是通過數(shù)字化戰(zhàn)略。

*數(shù)據(jù)來源：韋萊韜悅《2021年全球福利趨勢調(diào)研》

2、“數(shù)字化”的福利策略

多數(shù)雇主制定數(shù)字化福利策略目的，是為員工帶來個性化體驗，以及利用數(shù)字工具輔助戰(zhàn)略落地，這其中數(shù)字中心、指引工具和移動應(yīng)用是雇主們正在計劃增加的最主要數(shù)字化工具/技術(shù)。

*數(shù)據(jù)來源：韋萊韜悅《2021年全球福利趨勢調(diào)研》

疫情將加速企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，加速推進數(shù)字治理，疫情常態(tài)下的遠程跨區(qū)域的福利選擇和發(fā)放，人才的身心健康管理，人員的招聘、培訓和留才的計劃倒逼著企業(yè)產(chǎn)業(yè)升級及數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

對于企業(yè)而言，疫情前數(shù)字化轉(zhuǎn)型或許是發(fā)展得“快或慢”的問題，疫情后則是“生與死”的問題。

此輪疫情影響著員工的身體健康、心理健康，財務(wù)健康和社交健康，這些看似個人的問題最終都會統(tǒng)一反映到企業(yè)是否能夠快速的復工復產(chǎn)，平穩(wěn)健康的發(fā)展。

企業(yè)所有的策略，歸根結(jié)底，都是對“人”的策略，人力資源數(shù)字化轉(zhuǎn)型同樣也深刻關(guān)聯(lián)到“人”的需求和體驗，企業(yè)管理再次回歸到要“以人為本”、“以人為中心”這一本質(zhì)。

【3】

疫情期間“非接觸”下，SaaS服務(wù)全民化趨勢加速，數(shù)字化管理和平臺化操作將成為標配。

數(shù)字化福利SaaS平臺的技術(shù)實力、跨平臺的資源整合能力和供應(yīng)商管理能力以及頭部客戶的服務(wù)經(jīng)驗是企業(yè)人力資源領(lǐng)域數(shù)字化轉(zhuǎn)型的必要保障，也是以人為本的數(shù)字化實施的基本條件。

數(shù)字化 福利平臺的全場景服務(wù)能力更是企業(yè)幫助員工快速恢復狀態(tài)，積極投身工作，進而為企業(yè)創(chuàng)造更多價值使企業(yè)決勝千里的有效工具。

疫情隨著國家的治理總會結(jié)束，但企業(yè)數(shù)字化的進程不會隨著疫情消失而降溫，隨著社會、企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型浪潮， “以人為本的數(shù)字化” 福利管理平臺將成為企業(yè)福利管理的標配工具。

關(guān)愛通數(shù)字化全場景 員工福利平臺，正是不斷在塑造自己以員工為中心的全場景服務(wù)能力，也不斷在夯實跨平臺的資源整合和供應(yīng)鏈管理能力，平臺每天在200+人的技術(shù)團隊的保駕護航之中運行和迭代。

關(guān)愛通深耕福利領(lǐng)域15年，價值主張也貫徹了15年，即“幫助企業(yè)把更好的給到員工”，我們做好福利平臺和客戶體驗、員工體驗的這顆心依然在澎湃跳動！