員工福利方案的蛻變——彈性福利制度

在市場競爭日益激烈的今天，企業(yè)要想生存和發(fā)展面臨著重重考驗(yàn)，更何況近年來隨著疫情不斷蔓延和持續(xù)，國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)都受到了不同程度的影響。企業(yè)要想在如此惡劣的環(huán)境下脫穎而出，人才是關(guān)鍵。隨著社會(huì)的發(fā)展和進(jìn)步，人才的需求也已經(jīng)逐漸轉(zhuǎn)變，光靠打價(jià)格戰(zhàn)，企業(yè)已經(jīng)無法滿足現(xiàn)代人才需求了，于是員工福利就成了另一種形式的競爭手段。很多企業(yè)通過優(yōu)秀的員工福利制度來吸引、保留和鼓勵(lì)員工，讓人才歸己所用，維持企業(yè)優(yōu)勢。

當(dāng)然，每個(gè)企業(yè)都有自己的特色，所以要想用一種 員工福利方案滿足所有企業(yè)的需求，這是不可能的。只有按照企業(yè)自身特殊情況，定制一個(gè)符合自身需求的員工福利方案，才能事半功倍，真正幫助企業(yè)降低成本、提升效益，達(dá)到發(fā)展和進(jìn)步的最終目的。

而想要定制員工福利方案，那就不得不提“ 彈性福利”。彈性福利，也叫菜單式福利，顧名思義，把企業(yè)福利做得就像飯店點(diǎn)菜似的，讓員工自行選擇，在有限的成本基礎(chǔ)上，最大程度地滿足員工的需求，提升員工的福利體驗(yàn)。

傳統(tǒng)福利看似簡單，但其實(shí)在前期選擇、采購、發(fā)放時(shí)，也需要花費(fèi)不少人力、物力，而且由于眾口難調(diào)，受到員工認(rèn)可也非常有限，無法滿足員工對福利待遇的多樣化、個(gè)性化需求，所以這種福利方式往往不能達(dá)到企業(yè)的預(yù)期效果。因此，企業(yè)福利經(jīng)過長時(shí)間的摸索和探究，最終出現(xiàn)了一種新型的福利模式——彈性福利制度。相比傳統(tǒng)福利的簡單、死板和局限，彈性福利可以提供更多的便捷、靈活和自由，它不是一種一成不變的模式，而是可以根據(jù)員工自身的喜好來選擇不同的“福利”。這種員工福利制度起源于20世紀(jì)70年代，類似于我們早期的兌換券和兌換卡，在企業(yè)規(guī)定的時(shí)間和金額范圍內(nèi)，根據(jù)自己的需求選擇想要的福利。但彈性福利制度的靈活性和拓展性遠(yuǎn)高于普通的兌換券和兌換卡，可分為三種類型，即全部自選（全部福利項(xiàng)目均可自選），部分自選（小部分固定福利搭配大部分自選福利），小范圍自選（大部分固定福利搭配小部分自選）。

彈性福利制度的興起，意味著員工福利從傳統(tǒng)的企業(yè)制定福利向新型的員工選擇福利的蛻變。這對企業(yè)而言，在員工福利成本預(yù)算不變的情況下，有效提升員工對福利的體驗(yàn)和滿意度，并減輕了行政采購工作的壓力。另一方面，企業(yè)也向員工傳遞了自主和民主的雇主形象，這點(diǎn)在現(xiàn)代Z時(shí)代人才中，是非常寶貴的企業(yè)文化。

企業(yè)在發(fā)放員工福利之前，可以先根據(jù)自身預(yù)算來確定福利套餐，然后再給員工發(fā)放福利額度（常用積分的形式），員工即可在通過自己喜歡的方式選擇自己想要的福利套餐或者福利單品，不僅滿足了員工個(gè)性化需求，更大大增加員工對福利制度的體驗(yàn)感和認(rèn)同感。最后，企業(yè)還可對員工的感受和意見設(shè)置問卷調(diào)查，統(tǒng)計(jì)員工對本次福利發(fā)放的反饋，以便可以更好地完成下次福利發(fā)放，協(xié)助企業(yè)逐步完善自己的彈性福利制度。

特別是在現(xiàn)在疫情常態(tài)化防控時(shí)期，企業(yè)面臨人力資源成本的增加，有效的利用員工福利降本增效，是如今企業(yè)發(fā)展的出路之一。因此越來越多的企業(yè)福利已經(jīng)向彈性福利制度轉(zhuǎn)型，企業(yè)可結(jié)合法律法規(guī)，合理運(yùn)用政策，真正實(shí)現(xiàn)福利價(jià)值最大化。